Текст песни ЭКЗАМЕН - 8 билет
Просмотров: 15
0 чел. считают текст песни верным
0 чел. считают текст песни неверным
0 чел. считают текст песни верным
0 чел. считают текст песни неверным
На этой странице находится текст песни ЭКЗАМЕН - 8 билет, а также перевод песни и видео или клип.
В зависимости от того, что становится информационной базой | бюджетов каждого последующего периода и какова методология их разработки, различаются бюджеты приростные (преемственные) и бюджеты «с нуля».
Приростные бюджеты формируются на основе текущих бюджетов или результатов прошлых пе-риодов с учетом предполагаемых параметров бюджетного периода и событий, которые, как ожи-дается, произойдут до его окончания. Такими параметрами будут, например, ожидаемый темп инфляции, уровень экономической активности, изменения структуры выпуска периода. Данный подход фокусирует внимание участников бюджетного процесса на изменениях, которые, как предполагается, произойдут в течение бюджетного периода по сравнению с предшествующим.
Однако если использовать этот подход формально, например: «бюджет следующего года равен бюджету этого года плюс Х%?
роста», то окажется, что прошлое «доминирует» над будущим, поскольку недостатки прошлых периодов обернутся такой же неэффективностью в дальнейшем. Использование приростных бюджетов может сформировать у менеджеров уверенность в том, что затраты предыдущего пери-ода вполне оправданны и оснований для их пересмотра нет. А это не всегда справедливо: опыт может влиять на процесс планирования, но никак не должен заменять прогнозирование будущих результатов. Перенос прошлой неэффективности в будущее посредством бюджетов также может способствовать возникновению или росту «бюджетного зазора» , который проявляется как нену-левая разница между минимально необходимым (и реально достижимым) уровнем затрат и их бюджетной, а позднее и фактической величиной.
Одним из способов решения проблемы «бюджетного зазора» является бюджетирование «с нуля»' . В отличие от приростного бюджетирования, основным его постулатом выступает независимость плановых уровней расходов от их предыдущих значений. При этом предполагается, что все рас-ходы в базовый период нам неизвестны, их требуется заново и абсолютно независимо опреде-лить. Хотя на первый взгляд кажется, что это невозможно, это совсем не так. В основе бюджети-рования, так же как и всего управленческого учета, лежит процесс установления целей организа-ции для определенных временных горизонтов. Цели, установленные в операционной перспекти-ве, становятся главными ориентирами процесса бюджетирования.
Процесс бюджетирования начинается с рассмотрения нескольких взаимоисключающих путей до-стижения целей. Для каждого пути определяются ресурсы, необходимые для реализации постав-ленных задач, по принципу «что нам нужно для того, чтобы...». Лучший из этих вариантов выби-рается с точки зрения имеющихся ограничений — финансовых, материальных, человеческих, временных, технологических и т. д. Этот сценарий и формирует бюджет.
Достоинством метода бюджетирования «с нуля», кроме возможности преодоления «бюджетного зазора», является и то, что его можно рассматривать как способ стимулирования поиска альтерна-тивных путей достижения поставленных целей. Он также
позволяет наглядно продемонстрировать связь между способом распределения бюджетных ресур-сов и достижением целей организации. Кроме того, бюджетирование «с нуля» используется для планирования расходов в принципиально новых сферах деятельности, а также в тех случаях, ко-гда организации приходится действовать в резко меняющемся окружении. »
Система бюджетирования «с нуля» достаточно трудоемка, поэтому использование в чистом виде такого подхода при планировании деятельности крупных организаций на достаточно протяжен-ных периодах времени почти никогда не встречается на практике. Сложности начинаются еще в самом начале, при попытке сформулировать взаимоувязанную систему целей всех структурных единиц, что провоцирует разногласия внутри организации.
Помимо всего прочего, не все виды расходов можно планировать буквально «с нуля». Если орга-низация намерена продолжать свою деятельность неопределенно долго, некоторые расходы оче-видно необходимы и точно известны по величине (например, амортизационные отчисления) и следует обращать особое внимание на те их виды, которые меняются от одного периода к другому (например, расходы на рекламу).
2. Особенности юридического статуса Центрального банка РФ. Цели, задачи и функции цен-трального банка сегодня.
Ключевым элементом правового статуса Банка России является принцип независимости, кото-рый проявляется прежде всего в том, что Банк России выступает как особый публично-правовой институт, обладающий исключительным правом денежной эмиссии и организации денежного обращения. Он не является органом государственной власти, вместе с тем его полномочия по своей правовой природе относятся к функциям государственной власти, поскольку их реализация предполагает применение мер государственного принуждения. Функции и полномочия, преду-смотренные Конституцией Российской Федерации и Федеральным законом „О Центральном банке Рос 1. Information base budget.
Depending on what information database becomes | budgets of each subsequent period, and what is the methodology of their development budgets differ incremental (of continuity) and budgets "from scratch".
Incremental budgets are based on the current budget and the results of past periods of the pe-effects of the assumed parameters of the budget period and the events that are Augy, Aisne-given, there will be to the end. Such parameters are, for example, the expected rate of inflation, the level of economic activity, changes in the structure of the release period. This approach focuses the attention of the participants of the budget process on the changes that are expected to occur during the budget period compared with the previous.
However, if you use this approach formally, such as "next year's budget is the budget of this year plus X%?
growth ", it turns out that the past" dominant "over the future, as the shortcomings of past periods turn into the same inefficiency in the future. Using incremental budgets can form the managers confidence that the cost of the previous peri-od is quite justified and the reasons for their review no. This is not always true: the experience can influence the planning process, but certainly should not replace forecasting future results. Moving past inefficiencies in the future through budgets may also contribute to the emergence and growth of "fiscal gap", which manifests itself as a nonzero-left difference between the minimum necessary (and realistically achievable) level of costs and their budget, and later the actual value.
One way to solve the problem of "fiscal gap" is budgeting "from scratch". ' Unlike incremental budgeting, basic acts of his postulate the independence of the planned spending levels to their previous values. It is assumed that all races-strokes in the base period are unknown to us, they need to re-defined and totally independently-casting. Although at first glance it seems that this is not possible, it is not so. At the heart of the budget-ing, as well as all management accounting is the process of target-setting organization-tion for specific time horizons. The objectives set out in the operating prospects for the island, are the main landmarks of the budgeting process.
budgeting process begins with a review of several mutually exclusive ways to meet the goals,. For each path determined by the resources needed to implement the hocks-represented tasks on the basis of "what we need to ...". The best of these options vybi-raetsya terms of existing restrictions -.. Financial, material, human, time, technology, etc. This script generates and budget.
The advantage of the method of budgeting "from scratch", in addition to the possibility of overcoming the "fiscal gap", is the fact that it can be viewed as a way to stimulate the search for alternative ways to achieve the goals. He also
It allows to demonstrate the link between the allocation of budgetary means RESOURCES and the achievement of organizational goals. In addition, budgeting "from scratch" is used for expenditure planning in radically new areas of activity, as well as in cases of co-GDS organization has to operate in a dramatically changing environment. "
The budgeting system "from scratch" rather time-consuming, so the use of pure such an approach in the planning of the activities of large organizations on a fairly Length-tion time periods are almost never encountered in practice. The difficulties begin at the very beginning, when you try to formulate a coherent system of objectives of all the structural units that provoke divisions within the organization.
In addition, not all kinds of expenses can be planned virtually "from scratch". If the Organization intends to continue its work indefinitely, some costs oche-evident need and exactly known in magnitude (eg, depreciation) and should pay particular attention to those types, which vary from one period to another (for example, the cost of advertising).
2. Features of the legal status of the Central Bank of the Russian Federation. The goals, objectives and functions price-central bank today.
A key element of the legal status of the Bank of Russia is the principle of independence, koto-ing is manifested primarily in the fact that the Bank of Russia acts as a special public-law institution, which has the exclusive right to issue money and the organization of monetary circulation. It is not a public authority, however, his powers by the legal nature related to the functions of the government, because their implementation involves the use of state coercion. The functions and powers, pre-sidered by the Constitution and the Federal Law "On the Central Bank of Dews
Смотрите также:
- ЭКЗАМЕН - ТАК ПРИМЕРНО МЫ БУДЕМ ЗАВТРА ОТВЕЧАТЬ
- ЭКЗАМЕН - 13 билет
- ЭКЗАМЕН - 22 билет
- ЭКЗАМЕН - 17 билет
- ЭКЗАМЕН - Программирование
Все тексты ЭКЗАМЕН >>>
